天信集團

再創(chuàng)新業(yè)績

由于國際金融危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟衰退，給天信集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來新的考驗和挑戰(zhàn)。面對市場的不確定性，面對大環(huán)境的金融危機，公司領導多次組織召開中層以上干部工作會議，做到提前安排、提前決策，一是調(diào)整產(chǎn)品結構，合理分配資金，把損失降到最低限度；二是進行各項技術改造，降低各項成本，為公司今后的發(fā)展奠定基礎；三是從嚴格控制非生產(chǎn)性開支，特別是對生產(chǎn)成本管理提出了新的更高的要求，四是按考核制度嚴肅處理違章違紀行為，將薪酬與績效掛鉤；五是圍繞公司效益最大化，實行新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，生產(chǎn)服務于銷售。由于集團領導層經(jīng)營決策的正確與靈活操作，及時獲取了市場周期性變化信息，至2009年4月底，共生產(chǎn)儀表3407臺，實現(xiàn)產(chǎn)值4544萬元，同比增幅為9.6%。在不減員、不減薪、不拖欠員工工資的基礎上，天信集團進一步促進公司的新發(fā)展，各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。

天信置業(yè)

調(diào)整新思路

全球金融危機的爆發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的沖擊是顯而易見的，市場不景氣，量價齊跌，雖然目前出現(xiàn)了局部小陽春的景象，但整個樓市還是不明朗、不穩(wěn)定。面對這種不利的大環(huán)境，置業(yè)公司沒有驚慌，而是在危機背后看到了發(fā)展的機會，將此次沖擊作為調(diào)整和發(fā)展的契機，轉(zhuǎn)危為機，化壓為力。

置業(yè)公司加大市場調(diào)研力度，及時調(diào)整了產(chǎn)品策略和市場策略，對產(chǎn)品重新定位，增加了別墅產(chǎn)品，調(diào)整了樓盤的規(guī)劃設計方案，既減輕了銷售壓力又提高了小區(qū)的品質(zhì)和品位，增強了天信房地產(chǎn)項目的市場競爭力，為將來的開盤營造良好的銷售環(huán)境。同時，針對項目本身存在的前期問題，天信置業(yè)更是加大了與政府有關部門的溝通與協(xié)調(diào)力度，有效推進了房產(chǎn)開發(fā)項目建設進度。（天信置業(yè)供稿）

天信電氣

迎接新挑戰(zhàn)

從08年11月開始，天信電氣來自各方數(shù)據(jù)不容樂觀：整個電動機保護器的銷售量下滑，訂單明顯減少，08年11、12兩個月的生產(chǎn)量由10月份1100多臺迅速下降為354臺和613臺，09年1、2月份產(chǎn)量只有188臺和189臺，與往年同期的情況相比大相徑庭。

如何在危機中尋求機遇、在機遇中尋求發(fā)展，變被動為主動，這是經(jīng)濟危機給天信電氣公司出的新課題。節(jié)后，電氣公司就迅速召開了股東會議、銷售會議、員工大會及相應的專題會，就當前外部形勢和公司內(nèi)部現(xiàn)狀作出了以下工作部署。一是做好現(xiàn)有產(chǎn)品的改造升級工作，提高其可靠性和安全性，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭優(yōu)勢；二是苦練內(nèi)功，加強管理，盡可能減少不必要的支出；三是廣泛宣傳，尋求多方位合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏，進一步拓展產(chǎn)品市場占有率；四是樹立信心，凝聚力量，蓄勢待發(fā)，積極進取。目前，天信電氣各項工作進展順利，企業(yè)在危機中搶抓了新機遇，獲得了新發(fā)展。（天信電氣　供稿）